2024年1月27日，我司召開了2023年度總結(jié)表彰暨頒獎大會，公司總經(jīng)理顧學(xué)峰、常務(wù)副總戴惠明、副總經(jīng)理張麗萍、周軍、宗曉雷及永華全體同仁參加了大會。會議由胡曉丹主持召開。
會上，首先由副總經(jīng)理張麗萍宣讀2024年度相關(guān)管理人員的任命通知，接著由干部代表總結(jié)回顧2023年度工作亮點及難點，并對新年度工作予以展望。
總結(jié)展望
副總經(jīng)理周軍：強化責任心 提高執(zhí)行力 提升工作質(zhì)量
副總經(jīng)理周軍的匯報以倉儲和物流兩個方面展開，總結(jié)了2023年度工作中存在的問題，對倉儲部門2024年的工作提出要做到四防、三定、二符的要求，對物流部門提出要加強裝卸車的核對，加強車輛檢查，加強駕、押人員的安全培訓(xùn)等要求。
副總經(jīng)理宗曉雷：強大自身 勇拓市場
副總經(jīng)理宗曉雷從產(chǎn)品知識儲備、財務(wù)知識、銷售能力、銷售團隊建設(shè)、市場推廣五個部分全面回顧了2023年度銷售部門的整體情況。展望2024年，銷售部門將圍繞上述五方面積極推進發(fā)展，對銷售人員組織產(chǎn)品知識、財務(wù)知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作的積極性和主動性，找準市場切入點，勇于開拓市場。
供應(yīng)鏈總監(jiān)雷俊香：心態(tài)決定一切 細節(jié)成就完美
供應(yīng)鏈總監(jiān)雷俊香以“細節(jié)成就完美”為主題提出四個細化，制單流程細化，物料安全管理細化，人員職責細化，考核管理細化，希望2024年度供應(yīng)鏈中心的工作可以更好地開展。
安全總監(jiān)陳維君：全面解決突出問題 堅決守護安全底線
安全總監(jiān)陳維君總結(jié)了2023年安全生產(chǎn)工作中存在的不足，并提出了相應(yīng)的解決方案。2024年我司新工廠項目正在穩(wěn)步推進中，在新老工廠的過渡關(guān)鍵期，更需要做好安全生產(chǎn)工作，要讓每個員工都深刻意識到每個人都是自己的安全責任人。
質(zhì)量總監(jiān)王玉山：全員參與 質(zhì)量無憂
質(zhì)量總監(jiān)王玉山指出安全是底線，質(zhì)量是生命線。生產(chǎn)、倉儲、物流、質(zhì)檢都與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，各部門都要開展質(zhì)量意識的培訓(xùn)，同時需要優(yōu)化流程，使產(chǎn)品質(zhì)量可以得到更有效的控制。
優(yōu)秀管理者頒獎
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優(yōu)秀員工頒獎
接著，主持人表彰了2023年度公司優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，由公司領(lǐng)導(dǎo)為他們頒獎，優(yōu)秀員工代表發(fā)言，從發(fā)言中感受到了他們?nèi)粘９ぷ鞯恼J真負責，是值得員工們學(xué)習(xí)的榜樣。
然后，常務(wù)副總戴惠明總結(jié)了2023年度公司的運營情況，要求我們在2024年的工作中要堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，從控風險、消隱患、提能力、知敬畏、明責任五個方面開展各項工作。
最后，由公司總經(jīng)理顧學(xué)峰以“深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升戰(zhàn)略思維”為主題，對2024年工作提出以下要求：
一、圍繞公司下達的2024經(jīng)營目標開展各項工作，提升公司戰(zhàn)略思維能力 。
（1）夯實管理基礎(chǔ)工作，保障公司運作順暢。
（2）構(gòu)建完善的風險防控體系，做到風險可控。
（3）優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)并做好監(jiān)督，做到管理透明。
二、圍繞強化當家作主的主人翁意識，提升各項目的戰(zhàn)略思維能力。
（1）要具備較強的責任心。
（2）要有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識。
（3）要有團隊意識。
（4）要有節(jié)約意識。
（5）要有敬畏意識。
三、圍繞提高管控水平，提升公司職能部門的戰(zhàn)略思維能力。
（1）持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級，做到效益良好。
（2）強化目標管理，加大考核力度。
（3）推進清廉建設(shè)，做到清正廉潔。
（4）做好新形勢下政治思想工作，做到思想統(tǒng)一。
本次大會，我司總結(jié)了2023年工作成果及不足，共同展望2024年。2024年對于永華來說是有突破性的一年，新工廠搬遷在即，有新的挑戰(zhàn)在等待著我們，希望在新的一年里我們能以新技術(shù)、新思維，創(chuàng)造永華更好的未來！
1600余種產(chǎn)品
95%常備庫存
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100余家經(jīng)銷商
